Beratungsschwerpunkte
Unternehmensführung
Unternehmensstrategie
Wo steht das Unternehmen, wo will (soll) es hin. Wie entwickelt sich der Markt, das Umfeld und der Wettbewerb. Welche Ausprägung haben die Erfolgsfaktoren des Unternehmens.
Diese Schlüsselfragen des Unternehmens werden gemeinsam mit dem Führungskreis in Workshops beantwortet. Mit dem Instrument der Balanced Scorecard fließt das Ergebnis in eine strategische Planung ein.
Unternehmensplanung
Eine mittlefristige Planung gibt die Richtung und das Ziel für die nächsten drei Jahre vor. Planung und Finanzierung von Investitionen, Marktbearbeitung/ Markterschließung fließen in die Planung von Umsatz, Kosten, Ergebnis und frei verfügbarem Cash-flow ein.
Seminare und Mitarbeiterschulung
Die Anforderungen an Führungskräfte, Mitarbeiter erfolgreich zu führen und zu motivieren, werden immer größer. Unternehmenserfolge werden heute nicht mehr von Produkten entschieden, sondern vom Team das dahintersteht. Wissensvermittlung im betriebswirtschaftlichen Bereich bilden den Schwerpunkt.
Unternehmensnachfolge
Der Beratungsschwerpunkt Unternehmensnachfolge beinhaltet die Entwicklung von Nachfolgekonzepten, die auf beide Interessengruppen ausgerichtet sind und die Weiterführung des Unternehmens sichern. Unternehmensbewertung, Finanzierung der Übernahme sowie Planungs- und Rentabilitätsberechnungen sind die Themen (keine Rechtsberatung).
