Beratungsschwerpunkte
Organisationsentwicklung
Aufbauorganisation
Organisation von Kompetenz und Verantwortung, Stellenbeschreibungen mit Bewertungsmerkmalen sind die Voraussetzung für einen funktionierenden Unternehmensaufbau. Mitarbeiter, die an das Unternehmen gebunden werden sollen, erhalten mit einem Karriereplan und entsprechenden Zielvereinbarungen eine Perspektive.
Geschäftsprozeßoptimierung
Die Einrichtung klarer Strukturen und Abläufe der Prozesse, unterstützt mit Prozeßlenkungsplan und Organisationshandbuch sind die Kernpunkte dieses Beratungssegmentes. Eine neutrale Unterstützung des Unternehmers bei der Auswahl und Anwendung von ERP-, PPS- und BDE-Systemen rundet dieses Beratungsgebiet ab.
Planzeiten, Zeitwirtschaft
Zeit- und Ablaufstudien, die mit modernster Technik nach der REFA-Methodenlehre durchgeführt werden, liefern die Grundlage für eine aussagefähige Leistungsrechnung, Leistungskontrolle und Kalkulation. Dokumentation der Ergebnisse in Planzeitkatalogen.
Jahresziele-Workshop
Moderation von Jahresziele-Workshops mit dem Führungskreis, Erarbeitung von Jahreszielen unter Berücksichtigung der Planung und der strategischen Ausrichtung bilden den Inhalt dieses Beratungsgebietes.
