Beratungsschwerpunkte
Betriebswirtschaftliche Unternehmensführung
Finanzierung
Analyse der Bilanz, Finanzierung, Liquidität, Rentabilität und Kapitaldienstfähigkeit. Kapitaldienst- und Liquiditätsplanung.
Kostenrechnung, Kalkulation
Das richtungsweisende Konzept ist eine kapazitätsbezogene Plankostenrechnung in Form einer Deckungsbeitragsrechnung (Kostengliederung in fixe und variable Anteile). Diese Kostenrechnung liefert klare Entscheidungsgrundlagen für eine erfolgsorientierte betriebswirtschaftliche Unternehmensführung (Änderung des Beschäftigungsgrades, Gewinnschwelle, Preisuntergrenze) und ermöglicht Strategien zur Ertragsoptimierung durch Transparenz der Stärken und Schwächen der Angebotspalette.
Erfolgs-Kontroll-System
Die Erfolgskontrolle beinhaltet eine systematische Nachkalkulation und ermöglicht eine Interpretation der Stärken und Schwächen der Angebotspalette. Ein Projektcontrolling macht laufende/angefangene Projekte transparent und ermöglicht so ein frühzeitiges Eingreifen. Das Projektcontrolling liefert die Grundlage für die Bewertung angefangener Arbeiten und damit für einen aussagefähigen Monatsabschluß.
Profit-Center-Rechnung
Mit der Profit-Center-Rechnung wird transparent, wie einzelne Unternehmensbereiche zum Gesamtergebnis des Unternehmens beitragen.
Plan-GuV
Die Finanzplanung ist integraler Bestandteil der Plankostenrechnung. Die Planwerte Betriebsleistung, Kosten, Kapazitätsleistung und Wertschöpfung je Kapazitätseinheit werden systematisch mit Istdaten verglichen. Damit erhält der Unternehmer ein Jahresziel mit einem aussagefähigen Frühwarnsystem.
Optimierung Branchen-Software
Branchen-Software wird häufig nicht im erforderlichen/möglichen Umfang für die betriebswirtschaftliche Unternehmensführung genutzt. Eine Optimierung der Anwendung für eine zeitnahe und aussagefähige Information des Unternehmers (Management-Informations-System) ist der Schwerpunkt dieses Bereiches.
